Focus : recrutement et traits de personnalité

Publié le par Julie Jean

L’étude des multiples facteurs facilitant l’employabilité comme, le contexte économique, le système d’assurance chômage, l’expérience professionnelle ou les caractéristiques socio-économique des postulants ne permet pas de comprendre tout à fait les variations individuelles des durées de chômage.
Depuis quelques années, un nouveau facteur est à la mode et se fait analyser sous toutes les coutures : les traits de personnalité. Il s’agit de savoir en quoi notre personnalité impacte fortement notre employabilité, parfois bien plus que nos compétences ou notre parcours professionnels. Ces énormes études longitudinales, il s’agit souvent de suivre des cohortes de milliers de sujets pendant 50 ans, commencent à s’accorder sur un point : il existe un lien fort entre certains traits de personnalité et nos chances d’embauche.

Par exemple, Uysal et Pohlmeier (2011) ont montré que la probabilité immédiate d’être embauché lorsque l’on cherche du travail dépendait de plusieurs traits de personnalité :
– le caractère consciencieux (ponctualité, organisation, réflexion, planification, sérieux) et l’ouverture aux expériences (imagination, créativité, attrait pour l’esthétique) sont corrélés positivement avec la probabilité de décrocher un poste.
– à l’opposé, le neuroticisme (forte réactivité émotionnelle, vulnérabilité au stress, instabilité d’humeur) serait lui corrélé négativement à cette probabilité.

Ces résultats sont en cohérence avec de nombreuses études qui mettent en évidence un lien entre les durée de chômage tout au long de la vie et les traits de personnalité alors qu’il est souvent difficile de montrer un lien identique avec les capacités cognitives comme l’intelligence, la mémoire, les capacités d’apprentissage…

Pour accéder à la publication de Uysal et Pohlmeier (2011), le site de Science Direct.

Poste pourvu : Directeur d’exploitation des manifestations, H/F, Montpellier

Publié le par Julie Jean

Dans le cadre de son fort développement le groupe Enjoy Montpellier (135 sal. ; 4 lieux d’accueil de manifestations professionnelles ou culturelles, 6 salons organisés en propre) rassemble l’ensemble des fonctions liées à l’exploitation des manifestations qu’il accueille ou organise dans une seule Direction et recrute son Directeur d’exploitation. Véritable gestionnaire de centres de profit le Directeur d’exploitation est le garant de la satisfaction client et de la maitrise de la marge sur l’ensemble des marchés de l’entreprise : salons grand public et professionnels, industrie de la réunion, marché du divertissement. Membre du Groupe de Direction, rattaché au Directeur Général, le Directeur d’exploitation travaille en collaboration avec les directions marketing et développement, salons Enjoy, finance et services généraux. Au quotidien, il s’appuie sur les responsables des services associés à la mise en place et au déroulement des manifestations (70 collaborateurs environ) :

Supervision de la relation client, de la signature du contrat à la clôture de la manifestation :
-  Encadrement des équipes chargées de Projets évènements,
-  Suivi de l’offre de service.

Pilotage de l’exploitation des manifestations :
-  Encadrement et coordination des équipes internes d’exploitation technique, accueil, et gestion des congrès,
-  Suivi et coordination des prestataires de services intervenant sur les manifestations.

Gestion et reporting :
-  Gestion et optimisation budgétaire des manifestations,
-  Gestion RH des équipes en lien avec les managers,
-  Reporting et force de proposition auprès de la Direction Générale.

De formation bac+3/5, commerce, gestion ou technique, vous avez une expérience confirmée (10 à 15 ans) de la gestion commerciale et technique de manifestations, pour les secteurs : foires et salons, congrès, événementiel, mais aussi hôtellerie-tourisme. Doté de fortes compétences managériales et d’un solide sens du service, vous associez capacités de planification et d’organisation à un réel sens de la gestion budgétaire. Vous appuyez ces compétences sur une bonne maitrise des outils de communication usuels et idéalement maitrisez l’anglais professionnel et technique.

Focus : l’impact des CV anonymes sur la discrimination à l’embauche

Publié le par Julie Jean

Afin de vérifier l’impact des CV anonymes sur la réduction de la discrimination à l’embauche, le CREST (Centre de Recherche en Économie et Statistique) a réalisé une évaluation auprès de Pôle Emploi en collaboration avec le Laboratoire d’action contre la pauvreté, l’École d’économie de Paris, ainsi qu’avec la Sous-direction des études et évaluations de Pôle Emploi portant sur 1008 recrutements.
Dans cette évaluation, publiée en Avril 2011, le parcours de CV anonymes était comparé à ceux de CV nominatifs. Sur les CV anonymes, le nom, le sexe, l’âge et l’adresse du candidat étaient absents. Les candidats étaient répartis en deux groupes : population potentiellement discriminées (immigrés de 1ère ou 2ème génération habitant en ZUS-CUCS) et population potentiellement non discriminées.

Les résultats obtenus ne cessent de surprendre les commentateurs de l’évaluation : non seulement le CV anonyme ne réduit pas les discriminations au recrutement mais il les augmente : en effet, les CV nominatifs des candidats potentiellement discriminés obtiennent deux fois plus d’entretiens d’embauche que les CV anonymes.

cv_anonymes

Ces résultats totalement contre-intuitifs, laissent penser que face au CV d’un candidat supposé immigré, l’évaluation des recruteurs est plus souple. Cette hypothèse émise par les chercheurs du CREST est difficilement vérifiable mais elle correspond bien à notre pratique de recruteur : on se formalisera peu qu’un informaticien né et formé en Tunisie se soit retrouvé à faire quelques petits boulots de vendeur alors qu’il est ingénieur. La potentielle discrimination à l’emploi des candidats immigrés est une bonne justification pour cette incohérence de parcours. Le même contenu dans un CV d’un candidat né et formé à Paris, de parents supposés français poserait la question d’un risque de dilettantisme…

Par ailleurs, l’évaluation du CREST met en évidence un autre phénomène peu étudié dans les critères de choix des recruteurs : une tendance marquée à recruter préférentiellement leurs semblables. Sur cet aspect, les CV anonymes jouent leurs rôles : les recruteurs masculins sélectionnent plus équitablement les femmes et les recruteurs jeunes, les séniors. C’est d’ailleurs l’occasion de rappeler que la discrimination à l’embauche, même involontaire, concerne tout aussi fortement le sexe, l’âge des candidats …

Pour finir, il faut noter que cette évaluation remarquablement bien menée présente des résultats très clairs que vous pouvez découvrir en lisant le rapport publié par le CREST : http://www.crest.fr/images/CVanonym… . La seule faiblesse apparente de ce travail réside peut être dans la globalisation des chiffres, tous métiers confondus alors qu’il est fort probable que nos stéréotypes s’appliquent de manière très variables selon les fonctions.

Pour en savoir plus sur les projets de loi concernant les CV anonymes : un article du monde.

Pour en savoir plus sur la discrimination à l’embauche : la Fondation Agir Contre l’Exclusion.

OPPTIC LR étend son partenariat aux fonctions commerciales

Publié le par Julie Jean

opptic

Après les profils informatiques, c’est au tour des commerciaux de bénéficier d’une CVthèque OPPTIC LR.

Réservée aux adhérents du groupement, cette CVthèque permet d’accéder à des profils qualifiés de l’ensemble de la fonction commerciale du secteur des TIC.

Comme pour les profils informatiques, chaque profil ouvert à une proposition de poste est pré-qualifié par Atama à l’occasion d’un entretien.

Cette entretien permet de valider :

  • la cohérence du parcours,
  • les compétences effectives,
  • les attentes en matière de salaire, poste, mobilité géographique.

Grâce à la recherche et la validation de profils performants, les CVthèques OPPTIC LR garantissent aux adhérents l’accès libre et rapide à des candidatures de qualité actualisées régulièrement.

Poste pourvu : Animateur de la Stratégie Régionale de l’Innovation H/F

Publié le par Julie Jean

Sous l’impulsion de la commission européenne l’Etat et le Conseil Régional ont décidé de mettre en place conjointement une stratégie régionale ambitieuse pour l’innovation en Languedoc-Roussillon : organiser et animer les acteurs de l’innovation pour favoriser la compétitivité des filières et des secteurs économiques de la région et renforcer l’attractivité du Languedoc-Roussillon. Un travail de diagnostic du système d’innovation de la région, associant des entrepreneurs, des chercheurs et des décideurs régionaux sous l’égide de l’Etat et du Conseil Régional, avec l’appui d’un cabinet de consultants, a permis de déterminer les enjeux d’une Stratégie Régionale pour l’Innovation (SRI). Quatre grands axes stratégiques ont été retenus, chacun de ces axes a été décliné en actions selon un plan stratégique qu’il s’agit de conduire et d’animer.

Un concept spécifique de gouvernance a été défini associant les financeurs (Etat, Région) et les acteurs régionaux de l’innovation :

-  un Comité exécutif, composé du Secrétaire Général aux Affaires Régionales et du Directeur Général Adjoint du Conseil Régional pilote de la mise en place de la SRI,

-  un Conseil pour l’innovation, composé de personnalités du monde de la recherche, des entreprises et du secteur public, en charge du rôle d’expert pour la pertinence et la mise en oeuvre des actions et projets envisagés,

-  des groupes projets, en charge de la définition de la mise en oeuvre opérationnelle des actions,

-  un Observatoire de l’Innovation, en charge de la mise en place des indicateurs de mesure d’efficacité des actions engagées,
-  des dispositifs et organismes d’appui existants assurant la mise en œuvre des actions sur le terrain.

Pour assurer le lancement et le suivi opérationnels de la SRI ainsi que garantir sa cohérence, le Comité Exécutif souhaite mettre en place une équipe d’animation indépendante, dont l’animateur sera le responsable. Ce poste sera rattaché fonctionnellement à Transferts LR (acteur régional du soutien de la compétitivité des entreprises par l’innovation et le transferts de technologies).

L’animateur sera en charge de l’animation et du suivi opérationnel de la SRI, il assurera notamment :

-  les relations entre le Comité exécutif et le Conseil pour l’Innovation

-  un rôle d’interface et de facilitateur entre les différentes composantes de la SRI

-  le suivi et l’assistance à la mise en œuvre des différentes actions

-  le reporting des actions engagées auprès du Comité exécutif et du Conseil pour l’innovation

-  la mise en place de l’Observatoire de l’Innovation

De formation supérieure ingénieur généraliste ou management, vous avez une expérience professionnelle de 10 années minimum associée à une 1ere expérience réussie au contact des institutions régionales et des PME sur des problématiques de développement économique et d’innovation. Vous maîtrisez la gestion de projets complexes et leur mise en œuvre opérationnelle, vous vous appuyez pour cela sur de solides capacités d’analyse et de synthèse mais aussi sur un leadership et des qualités d’animation reconnus. La pratique de l’anglais professionnel pourra se révéler nécessaire pour des collaborations européennes.

Publication : modélisation de la dynamique des images motrices.

Publié le par Julie Jean

La répétition mentale consiste à répéter nos propres mouvements sans les réaliser (Cadopi & D’Arripe-Longueville, 1998). Cette pratique est connue pour permettre une optimisation des performances motrices et a été largement étudiée durant ces 30 dernières années (Farahat, Ille & Thon, 2004). La majorité des recherches menées dans ce domaine s’est attachée à mettre en évidence les effets de la répétition mentale sur la performance motrice mais les questions de l’évolution des images dans le temps et de leur apprentissage sont très rarement abordées. Les récentes recherches menées dans le cadre de l’action représentée (Jeannerod, 1999) et le développement de l’analyse en séries temporelles de données psychologiques, nous permettent de re-questionner ce champ de recherche et d’approcher la dynamique des images motrices. Lire la suite…

Publication : Comprendre la concentration.

Publié le par Julie Jean

comprendre_concentrationCe nouveau numéro des mementos du CREPS de Montpellier, le 5ème, qui sort juste de chez l’imprimeur s’intitule : comprendre la concentration.

Il explique de manière simple et illustrée le fonctionnement de la concentration et son impact sur les performances sportives.

Il sera suivi d’un second numéro : gérer la concentration, qui est en cours de rédaction.

Les mémentos sont disponibles dans la boutique en ligne du CREPS de Montpellier.

Atama remporte l’appel d’offre recrutement OPPTIC LR

Publié le par Julie Jean

Atama a été retenu pour mettre en place l’offre recrutement d’OPPTIC LR. Cette offre s’articule autour de deux actions majeures : la création d’une CVthèque de profils dédiés au secteur informatique et la mise en place d’un package de services recrutement spécialement adapté aux PME informatiques de la région.

Réservée aux adhérents du groupement, la CVthèque OPPTIC LR permet d’accéder à des profils qualifiés intéressés par une opportunité professionnelle sur la région (développeurs, ingénieurs étude, web designer, ….).

Chaque profil intégrant la CVthèque est pré-qualifié par Atama à l’occasion d’un entretien.

Cette entretien permet de valider :

  • la cohérence du parcours professionnel,
  • les compétences effectives,
  • les attentes en matière de salaire, poste, mobilité géographique.

Grâce à la recherche et la validation de profils performants, les CVthèques OPPTIC LR garantissent aux adhérents l’accès libre et rapide à des candidatures de qualité actualisées régulièrement.

Le package Recrutement permet aux entreprises d’accéder à une assistance ponctuelle ou régulière sur tout ou partie de leurs recrutements, dans le cadre de tarifs négociés.

Publication : actualités des pratiques en psychologie du sport.

Publié le par Julie Jean

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L’ Association Nationale des Psychologues du Sport publie un recueil d’articles en psychologie du sport appliquée. Cet ouvrage a été conçu à partir des interventions réalisées lors des premières journées de l’ANaPS.

 

 

« Le premier chapitre de cet ouvrage aborde les questions de la femme dans le sport, de la prévention de la violence, et de la psychologie clinique dans la pratique sportive intensive. Le deuxième chapitre traite de l’aide psychologique par téléphone, de l’accompagnement du projet professionnel des sportifs de haut niveau, et des pratiques psycho-corporelles dans le secteur du handicap. Le troisième chapitre s’intéresse à l’optimisation des performances, aux facteurs de risque dans la pratique sportive, et dans le secteur de l’insertion, à la médiation par le sport.

De nombreux exemples et cas illustrent la multitude des pratiques actuelles en psychologie dans les nombreux champs d’intervention sportifs. Ce compte rendu en psychologie du sport appliquée est à appréhender comme une réflexion sur nos pratiques partagées entre les intervenants afin de mieux se repérer dans la multitude des interventions. Le débat reste ouvert ; toutes les personnes intéressées par cette question sont invitées à nous rejoindre afin de participer à cette réflexion sur les différentes modalités d’intervention, le statut et les fonctions du psychologue dans le milieu sportif. » Michel Nicolas, Président de l’ANaPS.

Actu : L’indemnisation des stages en entreprise

Publié le par Julie Jean

Depuis le 1er février 2008, les stages en entreprise de plus 3 mois consécutifs doivent être obligatoirement rémunérés.
« Dès qu’un stage dure plus de trois mois, les entreprises sont tenues de verser à leurs stagiaires, dès le premier mois de stage, une rémunération minimum de 398,13 euros par mois (31,1 % du smic) pour un stage à temps plein.
Une convention de branche ou un accord professionnel étendu peut fixer un montant supérieur.
Cette gratification est due en plus des frais engagés pour effectuer le stage et des avantages offerts, le cas échéant, pour la restauration, l’hébergement et le transport. »
Si la durée du stage est inférieure à trois mois, aucun texte juridique n’oblige l’entreprise à verser une gratification.